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<title>Concept: 风险</title>
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<div id="breadcrumbs"></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%">
<tr>
<td valign="top"><a name="Top"></a>
<div id="page-guid" value="5.120819940832181E-305"></div>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%">
<tr>
<td class="pageTitle" nowrap="true">Concept: 风险</td><td width="100%">
<div align="right" id="contentPageToolbar"></div>
</td><td width="100%" class="expandCollapseLink" align="right"><a name="mainIndex" href="./../../../index.htm"></a><script language="JavaScript" type="text/javascript" src="./../../../scripts/treebrowser.js"></script></td>
</tr>
</table>
<table width="100%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr>
<td class="pageTitleSeparator"><img src="./../../../images/shim.gif" alt="" title="" height="1"></td>
</tr>
</table>
<div class="overview">
<table width="97%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td width="50"><img src="./../../../images/concept.gif" alt="" title=""></td><td>
<table class="overviewTable" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td valign="top">该指南描述了风险并简单讨论了可用于管理这些风险的策略。在风险本身的正态分布中，风险是变量，它可以获取一个使项目受到损害或无法成功的值。简单来说，风险是可能会阻止您成功的任何因素，而且当前是未知或不确定的。</td>
</tr>
</table>
</td>
</tr>
</table>
</div>
<div class="sectionHeading">Relationships</div>
<div class="sectionContent">
<table class="sectionTable" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr valign="top">
<th class="sectionTableHeading" scope="row">Related Elements</th><td class="sectionTableCell">
<ul>
<li>
<a href="./../../../rup/domains/project_management_7C2F57A0.html" guid="_C49xgP_UEdmVCcs_BRqacA">项目管理</a>
</li>
<li>
<a href="./../../../rup/disciplines/rup_project_management_discipline_F303DA84.html" guid="_yeA1y9nmEdmO6L4XMImrsA">项目管理</a>
</li>
</ul>
</td>
</tr>
</table>
</div>
<div class="sectionHeading">Main Description</div>
<div class="sectionContent">
<table class="sectionTable" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr valign="top">
<td class="sectionTableSingleCell"><a id="Top" name="Top"></a> 
<h3>
    <a key="风险（risk）" text="简介" name="XE_risk__introduction_to" id="XE_risk__introduction_to" class="index"></a><a id="Introduction" name="Introduction">简介</a>
</h3>
<p>
    软件开发流程主要负责软件开发的<b>已知</b>方面。您只能准确的描述、调度、分配和评审您知道必须完成的方面。风险管理则负责<b>未知</b>方面。风险管理已经存在我们身边很长时间了，正如 Tim Lister
    所说的：“所有没有风险的项目都已经完成了。”许多组织仍然工作在“拒绝风险”的方式下：估计和计划已完成，就像所有的变量都已知，它假定工作是机械的，人员是可互换的等等。但是越来越多的组织至少在鼓吹风险管理；如果说得极端一点，可能会发现那只是肤浅的言论，是对风险最小化进行的无力的尝试。
</p>
<h3>
    <a key="风险（risk）" text="定义" name="XE_risk__definitions" id="XE_risk__definitions" class="index"></a><a id="Definitions" name="Definitions">定义</a>
</h3>
<p>
    迭代生命周期中的许多决策都是由<b>风险</b>驱动的。为了达到此目的，需要很好的掌握项目所面临的风险，并具有关于如何缓解或处理风险的明确策略。
</p>
<p>
    在每天的生活中，风险都会引起损失或伤害；它是涉及到不确定的危险的因素、事件、元素或原因。但是在软件开发中更加明确：
</p>
<ul>
    <li>
        在风险本身的正态分布中，<b>风险</b>是变量，它可以获取一个使项目受到损坏或无法成功的值。<br />
        简单来说，风险是可能会阻止我们成功的任何因素，而且当前是未知或不确定的。<br />
    </li>
    <li>
        <b>成功</b>满足所有需求和约束组成的整个集合（这些需求和约束作为项目的预期目标，由执行人员持有）。
    </li>
</ul>
<p>
    我们可以进一步将风险限定为直接风险或间接风险：
</p>
<ul>
    <li>
        直接风险：项目能够在很大程序上进行控制的风险
    </li>
    <li>
        间接风险：项目极少控制或没有项目控制的风险
    </li>
</ul>
<p>
    风险的属性：
</p>
<ul>
    <li>
        发生的<b>概率</b>
    </li>
    <li>
        对项目的<b>影响</b>（严重性）
    </li>
</ul>
<p>
    通常将这两条属性绑定到单个风险<b>量级</b>指示符中：高、显著、中等、微小、低。
</p>
<h3>
    <a key="风险管理（risk management）" text="风险管理的策略" name="XE_risk_management__strategies_for_risk_management" id="XE_risk_management__strategies_for_risk_management" class="index"></a><a key="风险（risk）" text="风险管理的策略" name="XE_risk__strategies_for_risk_management" id="XE_risk__strategies_for_risk_management" class="index"></a><a id="Strategies" name="Strategies">策略</a>
</h3>
<p>
    风险管理的关键在于不是被动地等到风险演变成问题或危害到项目，而是要决定如何处理。对于每个已察觉到的风险，要提前决定将做些什么。 主要有三种可能的途径：
</p>
<ul>
    <li>
        <b>风险规避</b>：重新组织项目，使其不会受到风险的影响。
    </li>
    <li>
        <b>风险转移</b>：重新组织项目，使其他人或事承担风险（客户、供应商、银行、另一元素等）。
    </li>
    <li>
        <b>风险接受</b>：决定将风险作为一种偶然情况来忍受风险。监视风险症状并确定一个出现风险时的<b>应急计划</b>以便必要时做出反应。
    </li>
</ul>
<p>
    在接受风险时，需要做两件事情：
</p>
<ul>
    <li>
        <b>风险缓解</b>：采用某些及时的、在活动之前的步骤来降低风险发生的概率或风险的影响
    </li>
    <li>
        定义<b>应急计划</b>：如果风险成为了实际的问题，需要采取哪些行动。
    </li>
</ul>
<p>
    有关风险管理的更多信息，请参阅 [<a class="elementLinkWithUserText" href="./../../../rup/customcategories/references_56F06DFD.html" guid="7.755968586980351E-308">BOE91</a>]、[<a class="elementLinkWithUserText" href="./../../../rup/customcategories/references_56F06DFD.html" guid="7.755968586980351E-308">CAR93</a>]、[<a class="elementLinkWithUserText" href="./../../../rup/customcategories/references_56F06DFD.html" guid="7.755968586980351E-308">CHA89</a>]、[<a class="elementLinkWithUserText" href="./../../../rup/customcategories/references_56F06DFD.html" guid="7.755968586980351E-308">FAI94</a>] 和 [<a class="elementLinkWithUserText" href="./../../../rup/customcategories/references_56F06DFD.html" guid="7.755968586980351E-308">JON94</a>]。
</p><br />
<br /></td>
</tr>
</table>
</div>
<table class="copyright" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td class="copyright">Copyright &copy; 2008 版权所有 东软集团股份有限公司&nbsp; 联系邮箱:<a href="mailto:tcoe@neusoft.com">tcoe@neusoft.com</a></td>
</tr>
</table>
</td>
</tr>
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